Consultoría
estratégica

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¿Qué es la
Consultoría estratégica?

Es un servicio de asesoramiento profesional que se brinda a las compañías para ayudarles a alcanzar sus objetivos.

Este proceso ayuda en la solución de problemas gerenciales y empresariales, optimiza el uso de recursos, desarrolla nuevas acciones en cada proceso y permite la creación de nuevas habilidades directivas que permitan el crecimiento de la empresa.

Se realiza un análisis detallado de toda la organización y propone un desglose en cada departamento de los procesos que se manejan, de las acciones que se realizan para así, proponer acciones de soluciones o posibles mejoras a cada proceso identificado.

Procesos que se pueden desarrollar
dentro de la consultoría estratégica

  • 1. Desarrollo de gerentes y mandos intermedios.

  • 2. Incrementar las habilidades directivas y de dirección de equipos.
  • 3. Participación en consejos de administración para la toma de decisiones.
  • 4. Evaluación de consejeros.
  • 5. Definición de un plan de negocio adaptado a la organización.
  • 6. Formulación de objetivos, tareas y compromisos.
  • 7. Sistemas de coordinación y de comunicación interna.
  • 8. Diseño, creación y control de Cuadros de mando.
  • 9. Planes de viabilidad.

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5 Aspectos claves de la
estrategia empresarial

Misión

¿Cuál es el propósito de la compañía? ¿Para qué se creó? ¿Quién es su público objetivo? ¿A qué se dedica? ¿Para qué? Estas son las preguntas a las que se debe responder, describiendo brevemente las características principales de la empresa y resaltando su valor agregado sobre la competencia.

Específica hacia dónde se dirige la organización y qué es lo que aspira lograr en un plazo de tiempo.

Son los principios esenciales que regulan la organización y rigen el comportamiento tanto individual como grupal. Están relacionados con las creencias de la compañía y la ética profesional.

Se tratan de las metas de la organización. Para la compañía en general se implantan a largo plazo, entre 3 y 5 años, mientras que para cada uno de los departamentos comprende un periodo a mediano plazo, entre 12 a 18 meses, y para los miembros del equipo a corto plazo, entre 6 y 12 meses.

En este punto se tienen que explicar las ventajas competitivas de la empresa, es decir, las razones por las cuáles el consumidor ha de preferirse frente a sus competidores, ya sea el precio, la calidad, el servicio al cliente o la atención personalizada.

Beneficios de la consultoría estratégica
para la organización

Se pueden encontrar muchos beneficios para la empresa y la generación de una consultoría estratégica; a continuación se listan algunos:

  • Al generarse un análisis de la organización por otra entidad externa, permite la observaciones de los proceso de manera clara y objetiva.
  • Al no tener ningún tipo de conexión interna con la empresa, se puede realizar un cambio adecuado, que con la ayuda de la consultoría será mucho más fácil y podrá generar una adaptación mas rapida y confiable.
  • Con la consultoría se podrá contar con expertos en diversas áreas que ayudarán a la compañía con su experiencia y conocimientos a generar el mejor escenario.

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